Trong giai đoạn 2025-2030, Đại học Quốc gia TPHCM (ĐHQG TPHCM) sẽ tiếp tục chiến lược sắp xếp, tinh gọn bộ máy quản lý, giảm tỷ lệ nhân sự hưởng lương từ ngân sách nhà nước từ 18% hiện tại xuống chỉ còn 8%. Đây là bước đi quan trọng nhằm tăng cường tính tự chủ tài chính, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động của một trong những đại học lớn nhất cả nước.
Những Thay Đổi Lớn Trong Giai Đoạn 2018-2024
Trong giai đoạn 2018-2024, ĐHQG TPHCM đã thực hiện loạt biện pháp tái cấu trúc bộ máy quản lý nhằm giảm đầu mối và tăng số đơn vị tự chủ tài chính.
Sáp Nhập Các Đơn Vị
Để tinh gọn tổ chức, ĐHQG TPHCM đã:
- Sáp nhập Trung tâm Đại học Pháp vào Viện Đào tạo quốc tế.
- Hợp nhất Trung tâm Khảo thí tiếng Anh và Trung tâm Khảo thí và Đánh giá chất lượng đào tạo.
- Sáp nhập Trung tâm Quản lý nước và Biến đổi khí hậu vào Viện Môi trường và Tài nguyên.
- Hợp nhất Viện Đào tạo quốc tế, Trung tâm Đào tạo Tiền tiến sĩ và Viện Quản trị đại học thành Viện Phát triển năng lực lãnh đạo.
- Chuyển Viện John von Neumann về Trường Đại học Khoa học Tự nhiên quản lý.
Ngoài ra, các ban chức năng cũng được tinh gọn thông qua việc:
- Hợp nhất Ban Đào tạo Đại học và Ban Sau đại học thành Ban Đào tạo.
- Sáp nhập Ban Thi đua – Khen thưởng vào Ban Tổ chức Cán bộ.
Tăng Tự Chủ Tài Chính
ĐHQG TPHCM đã nâng số lượng đơn vị tự chủ tài chính lên 66%, bao gồm 7 trường đại học thành viên và 17 đơn vị trực thuộc. Kết quả này giúp giảm số nhân sự hưởng lương từ ngân sách nhà nước xuống còn 1.154 người, chiếm 18% trong tổng số 6.400 viên chức và người lao động.
Mục Tiêu Giai Đoạn 2025-2030: Tinh Gọn Và Tự Chủ
Trong giai đoạn 2025-2030, ĐHQG TPHCM đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng:
- Giảm 36% đầu mối quản lý bên trong.
- Tăng tỷ lệ đơn vị tự chủ tài chính từ 66% lên 92%.
- Giảm tỷ lệ nhân sự hưởng lương từ ngân sách nhà nước xuống còn 8%.
Các Biện Pháp Thực Hiện
- Tinh Giảm Đầu Mối Quản Lý:
- Các trường đại học thành viên tự chủ tài chính sẽ giảm đầu mối từ 15%-35%.
- Các đơn vị trực thuộc tự chủ tài chính giảm từ 10%-20%.
- Đẩy Mạnh Tự Chủ Tài Chính:
- Thủ trưởng các đơn vị tự chủ tài chính được giao nhiệm vụ xây dựng phương án giảm nhân sự và đầu mối quản lý, đảm bảo hiệu quả hoạt động cao nhất.
- Ổn Định Hoạt Động Đào Tạo Và Nghiên Cứu:
- ĐHQG TPHCM cam kết đảm bảo sự liên tục, ổn định trong các hoạt động đào tạo, nghiên cứu khoa học và phục vụ cộng đồng.
Thành Tựu Và Tác Động Tích Cực
Với quy mô gần 100.000 sinh viên và hơn 6.400 giảng viên, việc sắp xếp, tinh gọn đã giúp ĐHQG TPHCM vượt chỉ tiêu mà Nghị quyết 18-NQ/TW và 19-NQ/TW đặt ra.
Hiệu Quả Kinh Tế
- Giảm đáng kể sự phụ thuộc vào ngân sách nhà nước, tối ưu hóa nguồn lực tài chính.
- Tăng khả năng tự chủ trong quản lý và vận hành của các đơn vị trực thuộc.
Hiệu Quả Hoạt Động
- Bộ máy tinh gọn giúp tăng hiệu quả và tính linh hoạt trong quản lý.
- Môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo động lực cho cán bộ, giảng viên phát triển.
Kết Luận: Tầm Nhìn Tương Lai
Với định hướng giảm phụ thuộc ngân sách và nâng cao tự chủ tài chính, Đại học Quốc gia TPHCM đang đi đầu trong việc thực hiện cải cách bộ máy quản lý. Đây không chỉ là bước tiến lớn trong việc tối ưu hóa nguồn lực mà còn mở ra cơ hội nâng cao chất lượng đào tạo, nghiên cứu và phục vụ cộng đồng.
Trong tương lai, ĐHQG TPHCM không chỉ là một trung tâm giáo dục hàng đầu tại Việt Nam mà còn là hình mẫu cho sự đổi mới và phát triển bền vững trong lĩnh vực giáo dục đại học.